所属类别：薪酬绩效

报告页数：24

       人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策及相应的管理活动，依据传统意义上划分包括人力资源规划、招聘、员工培训、薪酬、绩效、员工关系六大模块，最终目的都是为了实现企业的发展目标。伴随着后疫情时代的到来以及数字化浪潮的盛行，企业纷纷涌入转型大军，在转型过程中离不开人力资源管理数字化。因为人力资源管理数字化是企业管理的核心，也是企业保持竞争力的关键所在，更是企业数字化转型的基石。高效的人力资源管理系统有助于提升人力资源运营效率，有助于快速制定人力资源战略以及提升人才竞争力。而在人力资源管理数字化进程中，薪酬和绩效模块是转型的难点，因此备受企业与HR的关注。

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       通过薪酬绩效数字化工具的使用，有助于HR和财务人员快速收集、分析员工绩效评价的工作数据，降低部门之间、系统之间协同沟通的成本，减少计算薪资的时间，提升发放薪资的及时性和准确性。借助薪酬绩效数字化工具，也可以很大程度上减轻HR和财务人员的工作负荷，提升包含薪税计算、社保申报和入账以及发放整个流程的工作效率，同时可以及时应对政策法规的调整和变化。那如何推进薪酬绩效数字化的转型有如下建议：

明确业务需求，做好充足准备

推动薪酬绩效数字化建设的目的是解决业务难题，助力业务快速发展，所以人力资源部门要做好与业务部门的沟通，提前梳理好业务部门的需求与痛点，判断需求是否需要采用线上的形式解决。另外，将梳理好的需求按轻重缓急的顺序排列，依次上线。

做好长远规划，打造完整系统

由于薪酬绩效数字化的建设辐射到业务部门、人力资源部门以及财务部门几乎整个企业建设，所以在前期要做好流程的梳理，建立信息化的全景图，做好长远的规划，将可以串联和合作的功能联动起来，促使各个部门之间、系统之间可以更好地协同。另外，也要防止资源重复使用，将存在多个数字化项目的系统之间要统筹安排各个项目，合理规划资源与团队配置，提升工作效率与降低成本。

全面了解产品，满足管理需求

目前市面上有许多有关薪酬绩效数字化工具的产品，而每家系统的供应商优势又各有不同，相关人员在了解产品时应多方位的了解与体验，选定最优方案。可以进行实地考察，也可以查阅专业期刊，或者向同行、朋友打听，最好可以获得真实的体验，以便于更切实与准确地了解产品。

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