所属类别：人效

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       人效是指人力资源效能（HR Efficiecvy），主要反映人的投入与产出，从本质上而言反映人力资源系统的有效性。具体来说，就是将经营贡献与人力单位相联系，计算出不同人力的投入是否产出了相应效果。更简单地说，财务或市场结果除以人力单位，就是人效指标。这是最刚性的指标，也最能彰显人力资源职能的价值。

      人效管理，即人力资源效能管理（HR Efficiency Management），其强调以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能，通过循环式的管理来获得企业的整体人效。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是人力资源专业的未来。

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      如今的社会是一个科技与人相互融合的社会，技术工具的引入简化了员工的办公流程，提高了员工的工作效率。如今的时代是一个充满变化、充满不稳定性的时代，企业的发展需要在变化中找到不变量，那就是人，具体而言就是员工。要在激荡变换的局势中享有一席之地，企业则需要保持极强的竞争力，而竞争力来源于企业的效益，企业的效益又来源于员工的产出。在人效管理中的“人”，不止是成本，更是资本。当企业把员工当做成本来对待时，带来的更多是压榨与控制，不利于员工活力的激活；当企业把员工当做资本来对待时，更像是一种投资，带来的是条件的创造与支持，帮助员工发挥潜力。总而言之，人效管理更像是一种赋能，给予员工充分的支持来创造价值。

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