所属类别：人力资源管理变革
报告页数：49
泛睿人力资本研究院持续关注人力资源管理在数字化时代的创新与发展，对人力资源管理的变革落实到HR转型层面，形成《2022年HR转型HRBP研究报告》，以供参考。以下是本报告的核心观点：
1.经济、技术等因素的飞速发展，带动了数字化平台的崛起，推动了人力资源管理领域的变革，HR也纷纷开始转型HRBP。
2.越来越多的企业开始实践人力资源共享服务模式，但面临着严峻的挑战，最重要的是对HRBP的角色定位不清晰，导致HRBP战略伙伴角色的时间相对较少。
3.未来HRBP将得到人力资源从业者的喜爱，且竞争日益激烈。对于希望转型的HR而言，要多维度提升自己的能力，为做好业务合作伙伴做准备。
关注本报告，您将获得：
1. 当前企业在转型HRBP过程中的现状与挑战
2. HR转型HRBP的优秀实践案例
3. 如何根据企业自身文化与价值观培养HRBP
【重要数据展示】
对于正在筹备转型和变革的企业而言，变革需要做好整体的战略规划，需要搭建完善的体系来作为支撑，同时需要丰厚的经济实力来支持变革。
对于希望转型的HR而言，未来HRBP的竞争会变得日益激烈，仅凭一项技能很难在这个人才济济的环境中生存，要从多方面去武装自己，提升自己的多维胜任力，在时代的洪流中勇敢向前。
以上仅为《2022HR转型HRBP研究报告》的部分内容，如您想全览文中的关键发现及更多优秀的实践案例，收获一本有价值的研究报告，欢迎点击链接获取全文！
